机构设置

Overview

设置概况

新疆信达宏义技术服务有限公司按照职业卫生技术服务机构资质管理要求设置内部机构，实行技术负责人、质量负责人分工负责的管理架构。

质量管理部门独立于检测评价业务部门设置，从组织上保证检测与评价工作的独立性和公正性；现场检测、实验室分析、报告编制等业务环节分岗设置、相互衔接，形成「方案编制 — 现场作业 — 样品分析 — 报告编制 — 技术审核」的完整链条。

各岗位职责以体系文件形式明确，人员经培训考核后持证上岗；检测仪器专人管理、按期检定校准；技术档案按项目分类归档，做到过程留痕、责任到岗、结果可追溯。

Structure

组织架构

决策层负责技术质量把关，业务部门按专业方向分工，管理岗位贯穿体系运行。

技术负责人 技术管理与方法确认

质量负责人 质量体系与监督

综合管理部 行政 · 人事 · 档案

质量管理部 体系运行 · 内部审核

市场服务部 委托受理 · 客户沟通

项目管理部 方案编制 · 进度管控

现场检测部 现场采样 · 现场测量

实验室 样品分析 · 数据处理

评价部 预评价 · 控制效果评价

技术档案室 报告归档 · 资料留存

仪器设备管理 检定校准 · 维护保养

技术审核组 报告审核 · 专家评审

Responsibilities

部门职责

部门 / 岗位	职能定位	主要职责
技术负责人	技术决策	全面负责技术工作，审批技术方案、检测方法与评价结论，组织技术培训与能力验证，对出具的技术成果负技术责任。
质量负责人	质量决策	负责质量管理体系建立、运行与持续改进，组织内部审核与管理评审，处理投诉与不符合项，对检测评价工作的公正性与质量负责。
质量管理部	体系管理	承担体系文件的编制与修订、日常质量监督、仪器检定校准计划跟踪、能力验证与比对组织、记录与档案的规范化管理。
市场服务部	委托受理	受理客户委托咨询，进行合同与技术要求的确认评审，明确检测项目、依据标准与交付要求，做好委托过程中的客户沟通。
项目管理部	项目统筹	编制项目检测评价方案，统筹现场作业与实验室分析的排期，跟踪项目进度与交付节点，协调各专业技术资源的配合。
现场检测部	现场作业	按标准规范开展现场调查、采样与物理因素测量，如实填写现场记录，做好样品的标识、保存与流转，确保现场数据的真实与完整。
实验室	样品分析	承担样品的接收、前处理与仪器分析，严格执行检测方法标准，做好分析记录的原始性与可追溯性，出具准确的检测数据。
评价部	报告编制	依据现场与实验室数据编制职业病危害评价报告，识别危害因素、评估危害程度并提出防护对策措施，配合完成报告审核与专家评审。
仪器设备管理	装备保障	负责检测仪器的采购验收、检定校准、期间核查与维护保养，建立设备档案与使用记录，保证仪器处于受控可用的状态。
技术审核组	成果把关	对检测报告与评价报告开展技术审核，检查方法适用性、数据处理与结论逻辑，组织专家评审，把好技术成果出厂的最后一关。

Staffing

人员配备

100%

技术人员持证上岗

6大

业务能力岗位分工

4类

检测能力专业方向

8+

覆盖行业领域

Quality System

质量保证体系

从委托受理到结果公开形成闭环，每个环节都有明确的责任岗位与记录要求。

01

合同评审

委托受理时确认检测项目、依据标准与能力匹配性，不具备能力的项目不予承接。

02

过程受控

方案、采样、分析、计算全程按作业指导书执行，关键环节留痕，数据可追溯。

03

三级审核

检测 / 评价成果经编制、校核、审核三级把关，评价报告另行组织专家评审。

04

结果公开

检测与评价项目按规范公示，主动接受社会监督，持续改进服务质量。